拓展培训平台， 打点查核务实管用，最大水平凝聚社区治理与处事工作合力，深度融合社区工作和网格化处事打点工作两项职能，连续规范社区组织工作事务、机制牌子和证明事项，出力打造一支政治素质高、群众基础好、处事本事强的都会基层治理骨干力量，占比到达49%，除保存日常办公须要人员。

突出实战化导向，围绕深化清廉村居进行实践探索，精准对接社区人才需求。

各地面向社区工作者开展形式多样的关心关爱活动，按照岗位类别、工作年限、受教育水平、相关专业程度等设立相应岗位等级，出力实现“建得强” 将社区工作者能力建设摆在突出位置，比特派钱包，坚持“缺什么补什么”，不绝提升其依法服务、执行政策和处事居民的能力，淄博市2025年组织首批共24名社区工作者疗休养活动；新泰市打造“解忧小站”，在社区全面推行“一窗受理、全科处事”模式，为社区工作人员制定个性化培养路线。

出力实现“留得住”